لماذا تصرف موظفا؟
يرغب كل صاحب عمل بالإستثمار في الموظفين ذووي الأداء العالي وبمنحهم فرص النجاح إلّا أن ضعف الأداء قد يؤدي إلى صرف الموظف.
قبل أن تصرف فرداً من فريق عملك، إسأل نفسك الاسئلة التالية.
هل يفهم الموظف توقعاتي كاملةً؟
تأكّد من أن الموظف يستوعب توقعاتك فخمسون بالمئة من المشاكل العملية ناجم عن سوء فهم لبعض الأمور. إبدأ بشرح توقعاتك بالتفصيل ثم اطلب من الموظف أن يريك كيف سيطبق مطالبك وذلك يلغي سوء التفاهم والتواصل.
هل أزلت الحواجز المؤسساتية؟
إزالة الحواجز المؤسساتية الخاصة بالإجراءات والسياسيات الداخلية لأمرٌ نافع يساعد الموظف في الاداء بشكلٍ أفضل.
هل تلقى الموظف التدريب الكامل والصحيح؟
بغض النظر عن مؤهلات الموظف التي اعتمدت عليها في فترة التوظيف، تذكر أن كل شركة مختلفة عن الأخرى من ناحية الأنظمة وقواعد العمل لذا عليك تدريبه ليتماشى مع نظام العمل في شركتك.
هل دفعت بالموظف إلى الأمام؟
يحتاج الموظفون إلى دعم معنوي ومادي لتعزيز أدائهم فمثلاً أن يتم الإشادة بعملهم، يجعلهم يودّون مضاغفة جهودهم لإظهار طاقاتهم.
هل الموظف قادر على تأدية المهمات؟
لربما تكون المهمات المطلوبة من موظف معيّن لا تناسبه أو تتماشى مع كفاءته لذا من الأفضل أن يتم نقله لتأدية دور يناسبه فهو قد يكون رائعاً في أداء مهمات معينة وسيئاً في أخرى لا تناسب مهاراته.
